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【创客】李红霞:在继承中创新 在成就中创业

2015-06-04 09:20:57 来源:红网综合 作者:刘容 编辑:实习编辑 童妙

湖南一力股份有限公司执行总裁李红霞

  (湖南一力股份有限公司执行总裁李红霞)

  编者按:创业创新,既是个体改变命运、创造价值的方式,也是国家推动经济转型升级、走向繁荣复兴的必然之路。5月14日,湖南省创新创业先进典型举行首场报告会,45名创新创业成功人士将在全省开展巡回报告活动。红网同步推出《创客故事汇》,讲述创业创新者的精彩故事。

  红网时刻新闻记者 刘容 长沙报道

  如果当初没有选择回国,李红霞的生活或许要比现在惬意得多。

  2005年,在国外求学多年的李红霞回到家,发现父亲为了忙公司的事,饭顾不上吃,觉顾不上睡。也是在这时,李红霞深感肩上责任的重大。没有一丝犹豫,她辞去国外的闲适的工作,回国帮助父亲打理公司,现任湖南一力股份有限公司执行总裁。

  谈到创业,李红霞始终不认可自己的“创一代”身份,在她眼里,父亲才是真正的创业者,她只是继承了父亲的事业,最多算得上是个“创二代”。

  不过,“创新”的标签,她挺乐意接受。接管父亲的公司后,李红霞凭借独特的管理方法和创新理念书写了属于自己的新篇章。

  投诉接踵而至,大胆改革

  回国后,李红霞身上最显眼的标签是“海归”,这也意味着,她对国内企业发展环境并不十分熟悉,用李红霞自己的话来说,就是“我当时年轻,不接地气”。

  所以,刚开始,公司的其他高层和员工对李红霞,都是持观望态度。

  让大家改变看法是在一系列大刀阔斧改革之后。

  为了更好的熟悉业务,李红霞来到公司后,选择留到一线。期间,她接到不少客户投诉,大到公司的业务问题,小到厂区内车辆进出困难等秩序问题。

  “钢铁物流不应一直是杂乱无章,而应该整齐有序,甚至还可以精细化管理。”李红霞认为,投诉接踵而至,低效现场会成为业务发展的瓶颈,改革迫在眉睫。为了使公司管理更加规范和高效,她把“现场全面改善”管理理念引进公司,对影响现场效率的流程和制度作了全面优化。

  “我很有韧性,认为对的事情就会坚持。”李红霞说,尽管阻力重重,但是她从调研到制定方案到执行和检查,事事参与,亲自动手,十几米高的门吊她也经常爬,就为检查一个螺丝是否润滑到位。因为长时间呆在现场,李红霞说,当时最令她自豪的是,三四百名员工,每个人的名字,她都能喊得出来。

  坚持之下,现场作业秩序逐渐有序,作业效率也得到改善。公司业务在2009年疯涨,现场经受住了高压,不仅没成为瓶颈,反而因为规范、有序、高效获得了业内同行的认可,成为大家学习的榜样。

  电商时代,打造网上钢铁城

  “这个时代变化非常快,过去是不创新就没有发展,现在是不创新就无法生存。”在李红霞看来,钢铁流通行业业态正在经历过去几十年以来最大的变革,钢铁物流如何应对这种变化,如何在新的业态下为客户创造价值是现在应该思考的问题。

  2012年,一力物流开始在将电子商务引入到钢铁物流中,并自主研发了供应链一体化公共信息平台——一力钢铁网。

  “通过电商平台,一切变得透明,风险因此更可控,业务发展的空间继而更具有延展性。”李红霞介绍,该平台可为园区企业和广大终端客户提供远程查询、网上下单、信息发布、商品融资和资源报告等综合服务,“一力钢铁网”开创了物流+供应链金融+电子商务的现代钢铁流通新模式。

  2013年4月,一力钢铁网正式上线,7月,即有了第一笔完整的在线交易。2013年底,她领导的这个课题荣获该年度中国物流金融和物流信息化创新成果一等奖。现在,平台将金融产品密切融合到钢铁流通上中下游各个环节中,挂牌量和成交量稳定上升,在2014年下半年时已开始实现盈利。

  李红霞透露,下一步,公司将继续大力发展电子商务,同时重点推进和创新物流金融业务,帮助园区内中小企业突破融资瓶颈,提升市场竞争力。

  虽不承认自己的创业者身份,但无法否认的是,李红霞执掌的几年里,一力物流发展战略版图不断扩大,已经成熟布局到长沙、武汉、苏州、岳阳、湘潭等多个地区,成为我国中南地区最大的物流园区建设与运营管理商。公司先后还获得中国物流5A企业、中国物流示范基地、2014年度中国百强物流企业等20多项国家级殊荣。

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