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互联网时代,企业老板如何利用互联网+提高管理段位

2016-11-07 10:51:00 来源:华声在线 作者: 编辑:张玥 实习编辑 杨雅婷

  今天上午在圣爵菲斯大酒店开展了一场关于企业老板如何利用互联网+提高管理段位的培训大会,来自北京今目标的管理大师给现场近300多名长沙的企业老板们带来了全新、不一样的互联网管理理念。

今目标培训管理大师人员

培训会议现场

  在现实中,作为老板选择把冲业务作为首要目标,管理只放其次,其实这是错误的。中小企业要生存,既是要开源,还要节流。如果企业的内部管理非常混乱,没有程序化的业务流程,这就相当于老板的钱打了水漂,业务冲得再努力也经不起各种消耗和折腾。

  作为企业管理层,你的管理工作到位吗?

  管理者真不好当。既要提高员工满意度,还要考虑客户满意度,两个KPI考核都要抓,两手都要硬。如何实现两全?靠人?抓得紧,管一阵,抓得松,一锅粥。企业整体的战略管理能力的提升,除了要看管理层的格局和能力之外,一定还要善用管理工具,自上而下推动管理方式变革。

  很多老板对新管理模式的引入都是慎重的,这无可厚非,但这绝不是管理者拒绝变革的借口。管理的好坏,直接决定着企业风气、对外经营的方向。尤其在当下,创业正变得越来越难,越来越多的老板都希望通过一套精简、灵活、实用的管理模式,提升企业的生产经营效率。

  如果有一套免费的管理工具放在你的面前,你会怎样?

  会后记者采访了很多参会人员,他们给记者介绍:如果没有今目标这套系统,以前请个假还得找领导逐个签字;如果领导出差,合同无法审批只能干等;客户资料只能手动录入,销售走了也许客户也丢了…..而这些问题,现在用一套免费的管理软件就迎刃而解,真正实现了随时随地工作,高效便捷。

  一套好的企业管理工具,传递的应该是管理方法而非某种软件。它能让企业实现闭环管理,所有业务可视化、标准化、流程化。而每个老板其实就是一个战略家,要做战略、做团队、做文化、做机制,在奔跑中完成角色转化,让工具管人而非人管人,这样的老板才是一个合格的管理者,企业才能发展壮大。

  今目标致力于为企业服务,提供20+款安全免费的办公工具。这些工具以企业组织结构为基础,涵盖了企业内部的人员沟通、观点分享、信息发布、文档管理、知识积累、信息搜索、团队协作、工作主线、企业社交和综合办公等各方面的内容,可帮助企业像搭积木一样创建个性化的业务流程。

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